1 - Introdução 1.1- O campo dos estudos sociais da ciência e da tecnologia 1.2- A gestão da inovação e o estado necessario 1.3- O programa para capacitação em gestão estratégica da inovação 1.4- Conteúdo do trabalho 2 - Metodologia de trabalho em equipes 2.1- Apresentação 2.2- Comunicação para a ação 2.3- Estruturação para o trabalho coletivo 2.4- Fases de uma reunião 2.5- Organização de equipes 3 - Metodologia de mapas cognitivos 3.1- Introdução 3.2- Conhecimento, aprendizagem, cultura e inovação 3.3- Os mapas cognitivos 3.4- Bibliografia 4 - Metodologia de análise de sistemas e construção de modelos 4.1- Apresentação 4.2- Sistemas, enfoque sistemico e complexidade 4.3- Sistemas e modelos 4.4- Exemplos de modelização 4.5- Dinamização de sistemas 4.6- Considerações finais 4.7- Bibliografia 5 - Metodologia de diagnostico de situações 5.1- Apresentação 5.2- Os momentos da gestão estratégica 5.3- O que é o 'agir estratégico'? 5.4- Os conceitos de ator social e jogo social 5.5- A situação (ou problema) como objeto de gestão estratégica 5.6- A explicação da situação 5.7- O fluxograma explicativo da situação 5.8- Um exemplo de aplicação: o jogo de futebol BOCA X RIVER 5.9- Bibliografia 6 - Metodologia de análise estrutural 6.1- Apresentação 6.2- Construção de modelos e analise estrutural 6.3- Um roteiro de aplicação da analise estrutural 6.4- Tres exemplos de aplicação 6.5- Bibliografia 7 - Metodologia de construção de cenários 7.1- Apresentação 7.2- Planejamento tradicional e planejamento prospectivo 7.3- Cenários: conceitos e tipos 7.4- Utilização de cenários para o planejamento prospectivo 7.5- Elaboração de cenários exploratórios 7.6- Elaboração do futuro desejado 7.7- Elaboração do cenario normativo 7.8- Formulação da estrategia 7.9- Considerações finais 7.10- Bibliografia 8 - Um exemplo de aplicação: cenários para o Brasil 2020 8.1- Apresentação 8.2- Principais caracteristicas dos cenarios exploratorios 8.3- Cena de partida 8.4- Caracteristicas do cenario Abatiape 8.5- Caracteristicas do cenario Caaetê 8.6- Ilustrações comparativas entre os cenarios 8.7- Identificação do desejo dominante e do futuro desejado 8.8- Cenario normativo 8.9- Uma comparação entre o cenario normativo e os cenarios exploratorios 8.10- Bibliografia 9 - Metodologia de analise de politicas publicas 9.1- Apresentação 9.2- Explorando conceitos 9.4- O papel da burocracia no Estado contemporaneo 9.5- Poder e tomada de decisão 9.6- Os modelos de tomada de decisão: o confronto entre racionalismo e o incrementalismo 9.7- Modelos para o estudo da implementação de politicas 9.8- O estudo das organizações e a analise politica 9.9- Os momentos da elaboração de politicas publicas 9.10- Experiencias de planejamento publico 9.11- Um roteiro para a analise de politicas 9.12- Bibliografia 10 - O sistema para a gestão estrategica da inovação 10.1- Apresentação 10.2- O contexto da presente proposta 10.3- A experiencia brasileira de planejamento e gestao de C&T e as origens do sistema proposto 10.4- Os desafios do futuro 10.5- O sistema para gestao estrategica da inovação 10.6- Considerações finais 10.7- Bibliografia 11 - Metodologia para identificação e promoção de oportunidades de inovação 11.1- Apresentação 11.2- Caracteristicas gerais 11.3- Principais produtos da metodologia 11.4- Principais atributos e resultados esperados da aplicação da metodologia 11.5- Um exemplo de aplicação 12 - Metodologia de avaliação do potencial de inovação de instituições 12.1- Apresentação 12.2- Caracteristicas gerais 12.3- Principais produtos da metodologia 12.4- Exemplo de aplicação 13 - Metodologia para identificação de tecnologias-chave 13.1- Apresentação 13.2- Caracteristicas gerais 13.3- Principais produtos da metodologia 13.4- Exemplo de aplicação 14 - Metodologia de planejamento de situações 14.1- Apresentação 14.2- Planejar por problemas 14.3- Operações 14.4- Matriz operacional 14.5- Um delineamento basico para um plano de ação 14.6- Componentes da gestão estrategica 14.7- Focos de debilidade de um plano de situações 14.8- Um exemplo de aplicação da metodologia 15 - Equipe do GAPI